連續駐外5年，推動有機固廢板塊由1家公司增長到16家，產業版圖由江蘇省擴展到全國“十省一區”，這是來自集團權屬魯控環?？萍加邢薰军h總支書記、董事長車向前的一份發展成績單。自擔任有機固廢板塊負責人以來，車向前常年沖鋒在開拓發展的第一線，用擔當和奉獻“闖”出事業的一片天。

家庭和事業，他選擇勇挑重擔

2020年7月，車向前的小女兒即將出生，一家人滿懷期待與歡喜，可偏偏在這個時候，車向前被任命為餐廚板塊負責人，需要到千里之外的蘇州垃圾處理項目任職。當時的蘇州項目歷史遺留問題多，經營困難重重，“既然組織交予了重任，即便困難重重也要迎難而上”。車向前和家人作了簡單的道別后就立馬趕赴蘇州，開始了緊張忙碌的工作。在項目運營中，車向前始終牢記共產黨員身份，大膽探索、勇于擔當，白天工作、晚上加班是常態，在他和團隊的共同努力下，實現三個月“破局”，先后完成蘇州餐廚垃圾處理項目的資產過戶、資產交割、人員交接等事項。同年12月，為加快板塊發展，車向前又帶領團隊實施蘇州餐廚垃圾處理項目提標改造工程，推動項目產能由350t/d提升至650t/d，在項目運營邁入正軌的同時，實現餐廚板塊的華麗轉變。

車向前（圖左四）向福建省三明市尤溪縣委書記周慶裕一行介紹魯控科技公司情況

生產經營，他始終跑在第一線

為推動國有資產保值增值，打造有機固廢領域領軍企業，2021年，車向前帶領團隊全力攻堅市場拓展，足跡從山東、杭州到河北、陜西，推動有機固廢垃圾處理規模由360t/d增長到3800t/d；資產總額增長到17.05億元，從2021年至2024年連續四年凈利潤超4000萬元；打造完成了集“有機固廢垃圾處理、轉運、裝備制造、資源化利用以及油脂貿易”于一體的全產業鏈協同發展模式，推動板塊由行業尾部向行業第一梯隊的跨越式邁進。

時任江蘇省副省長夏心旻（圖左一）一行在魯控蘇州餐廚廢棄物處理項目調研

面對未來，他的目標一直“向前”

“既然做，就要做到最好”，這是車向前常掛在嘴邊的一句口頭禪。公司項目分散全國各地、生產工藝各不相同，如何實現有效管控成了平臺公司不可回避的“難題”。車向前和同事們全力推進精細化運營管理，實施“總承包式”薪酬體系，逐步在人員考核、成本控制、內部效益挖掘、等方面形成了一套成熟且可復制的“魯控模式”，實現板塊運營管理的標準化、規范化和制度化。同時，他帶領公司的創新團隊大力推動關鍵技術研發公關和科技成果轉化落地，目前板塊擁有各類專利288項，累計參編行業標準13項，自主研發的首臺智能壓濾機設備處理能力提高15%，噸能耗降低0.3千瓦時，技術水平全國領先。因工作成績突出，車向前被評為“山東省環保集團2022年度優秀共產黨員”，并入選中國城市環境衛生協會第二批“環衛行業青年人才”。

五年來，車向前始終保持“向前”的奮進姿態，奔赴最前沿，干在第一線，“在工作面前當‘多面手’，在問題面前當‘滅火器’，在壓力面前當‘千斤頂’?！彼沁@么說的，也是這么做的。